どんな企業も採用したいと考える優秀層の学生にとっては、どんな時代も常に“売り手市場“だった。
学生人気企業ランキング上位に常に登場するような超人気企業にとっては、いつの時代も買い手市場だった。
学生と企業の関係を平均的な数字で分析し、総論として「売り手市場」「買い手市場」というのはあまり意味がない。
業種、業界、会社規模、地域などによってその格差は極めて大きい。
世の中の平均値が売り手市場であろうと買い手市場であろうと、常に素晴らしい人材を惹き付けて採用し続けている会社が存在する。同じく、世の中の平均値が売り手市場であろうと買い手市場であろうと、常に多くの企業から来てほしいと言われる学生が存在している。
どんな会社を受けても内定をもらえる学生が存在する。
学生が内定を獲得できるかどうか、企業が優秀な人材を採用できるかどうかは、売り手市場か、買い手市場かということとは本質的には関係ない。
実際に、商社や金融、メーカー、ＩＴ、コンサルティングファーム、ベンチャー企業と軒並み内定をもらう学生がいる。
いわゆる企業が「いい人がいれば、いくらでも採用する」と言う時の「いい人」だ。
いい人とは、どんな学生なのか。そして、どうすればそのような人になれるのかについては、ここで詳しく説明したい。
就職活動は生きるためのトレーニング。
どこでも「スイスイ受かる」という「ピン」の学生が5％程度いるとして、先に述べたような世の中のパラダイムの変化に気がつかない心配な「キリ」の学生は二～三割といったところだろう。残りの六割ほどは、残念ながらこれまでは〈ステップ0〉でプロフェッショナルとして「仕事ができる」トレーニングを受けるチャンスはなかったが、就職活動にぶち当たって「これではいけない。変わらなければならない」と気づいた人たちである。
こうした学生たちは就職活動に直面して、今まで体験したことのない世界でもがき始める。
そして就職活動の〈ステップ２〉のプロセスで、「あなたが学生時代に頑張ったことは何ですか？」「あなたは会社でどんなことをしたいですか？」といった面接官からの問いかけに必死に答えを探しながら、自分自身の考えを深め、社会で価値を生むために必要な力を鍛えていく。そして、その過程で多くの学生が驚くほど成長するのだ。そして、内定を得た後の〈ステップ３〉でも学生は伸びていく。
人のキャリアや成長について深く研究している国際基督教大学教授、元日本経済研究センター理事長、Ｙ氏は次のように言っている。
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